“师傅，这套装置故障排查关键点我再实操一遍，麻烦帮我把把关。”在兰能投（甘肃）能源化工有限公司生产车间内，创新型班组现场，老技术骨干手把手示范操作要领，新入职职工一边记录要点一边上手实操，一场接地气的“传帮带”教学正在火热开展。作为全县重点企业，该公司覆盖7个生产车间、24个基层班组，立足产业工人队伍建设改革，以创新型班组建设为核心抓手，成功打造创新型标杆班组1个，常态化推进“师带徒”结对培养工作，累计结成师徒对子32对。公司工会将技能传帮带、职工培训、薪技联动、民生服务全面融入班组最小管理单元，全方位锻造高素质产业技能人才队伍，做实做细服务职工各项工作，为全县工会系统化、精细化服务职工工作提供了可复制、可推广的鲜活实践样本。
以班组为载体做实“传帮带＋技能培训”，铺就职工成长快车道，同时健全薪技联动激励机制，实现“技高多得、实干优酬”。公司依托职工创新工作室，推行“骨干带新人、老匠带青年”结对传帮带模式，将工艺实操、设备维保、技术攻关融入岗位日常，摒弃传统课堂单向授课，采取现场教学、岗位练兵、难题共解方式为职工定制成长计划；依托班组常态化开设“班组微课堂”，组织岗位练兵、技术比武，围绕化工生产产业链关键环节开展专题技能培训，鼓励职工参与技能等级认定、职称评审，推动新职工快速上手、老职工迭代提升。对开展职工技术成果、“五小”优秀成果、提合理化建议的职工予以奖励，让“学技能、练本领、搞创新、比实干”成为班组新风尚，充分激发一线职工干事创新内生动力，培育形成梯队完备的产业工人人才队伍。
厚植工会温度，全方位提升职工生活品质。企业工会把服务职工触角延伸到班组一线，做实职工诉求收集，依托班组议事、谈心谈话，及时掌握职工急难愁盼。完善职工活动阵地，丰富文体活动，落实节日慰问、困难帮扶、健康体检等普惠服务18场次，持续改善职工食宿、休息环境，关注职工心理健康，用心化解工作生活难题，把关怀送到职工心坎上，组织开展“职工大思政课”、安全知识讲座、心理健康辅导等红五月系列活动12场次，不断增强职工归属感、幸福感，让班组既是生产攻坚的主战场，也是职工暖心的“职工小家”。
一花引得满园春。兰能投产业工人队伍建设改革的生动实践，是高台县企业班组建设、服务产业工人的一个缩影。至目前，打造全县产改标杆企业6家，今年来，征集职工技术成果、“五小”优秀成果38项，获评市级奖励16项。下一步，县总工会将总结推广该企业传帮带、技能培育、薪技激励、暖心服务的经验做法，以点带面辐射全县各企业工会，持续深化产业工人队伍建设改革，建强基层班组阵地，完善职工技能培育体系，健全维权服务链条，拓宽职工成长成才渠道，把服务职工工作做深做实，切实把工会组织的温暖送到全县广大职工身边，为县域产业提质增效积蓄坚实的工人智慧与实干动能。
